Sieć pralni samoobsługowych 60 Minutos działa na terenie całej Brazylii

W Brazylii rewolucja pralnicza po cichu zmienia tempo życia milionów rodzin, od czasochłonnego prania ręcznego, polegania na drogich pralniach chemicznych, aż po chodzenie do kąta pralnia , wrzucając ubrania i biorąc filiżankę kawy. Za tym stoi dekada pionierskiej historii 60 Minutos, marki należącej do brazylijskiej lokalnej firmy Grupo H ja .

„Biznes czasowy” zrodzony z punktu bólu

jan 2015, Isaelson Ramos, an engineer in the state of Paraiba, discovered an overlooked need: more than 30 percent of households in Brazil don’t have a washing machine. Urban renters and residents of small homes are forced to spend hours hand-washing clothes on weekends or pay for dry cleaning equivalent to 15 per cent of their daily salary.

„Pranie nie powinno być ciężarem dla życia”. Ramos zastawił nieruchomość i otworzył pierwszą pralnię 60 Minutos w João Pessoa, stolicy stanu, oferującą standardową usługę „60-minutowego prania i suszenia”. Z klasą przemysłową sprzęt i przejrzyste ceny (średnia opłata 8 R $ za wizytę, około jedna trzecia ceny w tradycyjnej pralni), pralnia szybko przyciągnęła użytkowników z okolicznej społeczności.

Technologia i skala

Grupo H ja wzrost nie jest dziełem przypadku:

● Dokładna skuteczność pozycjonowania

Zoptymalizuj projekt ruchomej linii. Gdy użytkownik zeskanuje kod w celu uruchomienia urządzenia, odliczanie można wyświetlić w czasie rzeczywistym za pośrednictwem aplikacji, a system automatycznie przesyła użytkownikom kupony z pobliskiej kawiarni, aby skrócić czas oczekiwania.

● Ekspansja oparta na zasobach

Franczyza rozpoczęła się w 2018 roku. Dzięki ujednoliconym zakupom energooszczędnego sprzętu przez centralę (40% oszczędności wody) franczyzobiorcy muszą zapewnić jedynie 50 metrów kwadratowych powierzchni. Może zostać otwarty już za 45 dni.

● Dane

Skumulowane nawyki konsumpcyjne 1,5 miliona użytkowników odwrotnie kierują lokalizacją nowych sklepów. Na przykład w robotniczych obszarach São Paulo obowiązuje specjalny okres rabatowy dla pracowników pracujących w godzinach nadliczbowych po godzinie 22:00.

Wartość społeczna: coś ważniejszego niż zarabianie pieniędzy

„Nie tylko rozwiązujemy problemy pranie problemu. Rozwiązujemy problem godności.” Przewodniczący João Kepler podkreślił. Jako znany inwestor w Ameryce Łacińskiej po inwestycji w 2021 r. stoi za dwiema zmianami:

● Ekologiczne działanie

Całkowite przejście na detergenty biodegradowalne w 2023 r., co ograniczy odprowadzanie ścieków chemicznych o około 180 ton rocznie.

● Wzmocnienie pozycji społeczności

Pilotażowy program „Punkty prania na potrzeby kursów szkoleniowych” w sklepach w fawelach w Rio de Janeiro, z którego skorzystało ponad 2000 kobiet o niskich dochodach.

Następny krok: Ameryka Łacińska i perspektywa długoterminowa

Do 2024 r. Grupo HI będzie miała sklepy we wszystkich 26 stanach Brazylii, a jej roczny obrót ma przekroczyć 53 mln R$. Ale na tym ambicje się nie kończą:

● Pierwszy przystanek w Meksyku

Współpracuj z lokalnymi partnerami, aby przekształcić nieużywane stacje benzynowe w kompozytowe przestrzenie „wygodne zakupy w pralni”.

● Aktualizacja subskrypcji

Wprowadzono „Nielimitowany pakiet prania” dla użytkowników domowych. Cena jest o 35% niższa niż jednorazowo, a konto abonamentowe osiągnęło 22% całkowitych przychodów.

Wniosek

„Prawdziwą konkurencją nie są rówieśnicy, ale zmiana sposobu, w jaki ludzie myślą pranie – powiedział Ramos. Kiedy pranie przestaje być obowiązkiem i staje się podstawową usługą, którą można po prostu zabrać do pracy, być może jest to najlepszy komentarz na temat dobrego biznesu.